为帮助企业经营管理者及员工掌握年度经营计划的制定与管理思路，引导参训人员学习有效打通从经营与管理、战略与执行、计划与预算的路径的方法技巧，11月25日，人力资源部组织了2020年度第十四期视频培训学习，课程名称为《年度经营计划的结构、制定原则与流程》，本次课程由北京时代光华特聘高级讲师王磊主讲，课程共分为三部分。

一是年度经营计划的结构。年度经营计划的内容由战略目标的描述和回顾、发展目标、营销策略的制定、具体立项、资源盘点、项目时间计划排期、保证计划实施的措施、风险评估与对策八部分组成。

二是年度经营计划的制定原则。第一，自上而下的制定模式，强调制定年度经营计划应始终以企业的总体战略规划为指导；第二，以目标为导向；第三，以市场为导向，强调制定年度计划应从调研市场开始，以客户和消费者为导向；第四，整合资源，强调企业所有部门分工协作，工作参与。

三是年度经营计划的管理及制定流程。流程主要包括战略回顾会议、市场调研、经营目标设定、经营计划策略制定、前端部门立项、需求传递、后端部门立项、年度预算讨论、执行。其中，强调具体立项的五个层次，分别是战略立项、前端营销部门立项、财务与生产部门立项、人力资源与行政部门立项、常规性项目立项，五类立项整合生成为公司的年度经营计划的草稿。

年度经营计划制定程序经过数次循环，构造营销价值链，以市场需求为导向，形成相互支持的企业内部客户关系。万物得其本者生，百事得其道者成，掌握年度经营计划的制定流程，明确年度经营计划制定的核心要义，制定符合企业的经营计划，对驱动企业的有效增长至关重要。

本次培训课程，内容充实完整、结构条理清晰。王磊老师通过系统讲述，帮助参训人员了解了年度经营计划的结构，明确了年度经营计划的制定原则，掌握了关于年度经营计划制定和管理的基本流程。